Coscienza del codice categoria e di storia

Coscienza del codice categoria e di storia

Autore: Georg Lukaes

La coscienza di storia e del codice categoria del George Lukacs è un lavoro vero straordinario e la relativa traduzione in inglese, dopo che quasi cinquanta anni di negligenza a cura degli editori inglesi ed americani, è un gran evento che la qualit� completa di luminosit� del Lukacs il più potente è manifestata in questo lavoro giovanile (fatto quando soltanto 38), dove si rivela come di gran lunga e via il filosofo più di talento fra i marxisti di ventesimo secolo e come loro critico più penetrante di coltura contemporanea. - Alvin W. Gouldner, recensione di libro di New York Times.

Traduzione da:

History and Class Consciousness

Author: Georg Lukaes

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Risorse umane in carico

Autore: Susan E Jackson

IL CONTROLLO DELLE RISORSE UMANE CON LE ASSOCIAZIONI STRATEGICHE, decima edizione, spiega come le riuscite aziende riescono le risorse umane per fare concorrenza efficace in un ambiente dinamico e globale. Lungamente noto e rispettato come un testo strettamente integrato, libero, di più alto livello, RISORSE UMANE IN CARICO CON LE ASSOCIAZIONI STRATEGICHE, decima edizione, presenta i forti temi d'organizzazione: strategia, squadre, diversit� , edizioni globali e cambiamento. Questi temi sono evidenziati nelle caratteristiche inscatolate interessanti durante la decima edizione. Il testo inoltre segue una struttura organizzativa che d� risalto alla triade di ora (impiegato, linea responsabile, responsabile di ora) con la comprensione che l'efficace amministrazione di risorsa umana richiede la comprensione reciproca e la collaborazione fra i professionisti di ora, i responsabili e tutti gli altri impiegati. Poiché le organizzazioni differiscono l'uno dall'altro in tanti sensi--compresi le loro posizioni, strategie competitive, prodotti e servizi e colture corporative--questi autori con esperienza usano molte aziende differenti per illustrare come i datori di lavoro richiamano la sfida di controllo delle risorse umane efficace. Gli esempi delle aziende in molte industrie differenti includono Southwest Airlines, Deere & Company, Wegmans, Lincoln elettrica, McDonalds, TRW, Steelcase, Google, Novartis, Johnson & Johnson, lo SRS, Outback gli steakhouse, il servizio postale degli Stati Uniti, l'UPS, IBM, 3M, Alberto Culver Weyerhaeuser, il Ritz-Carlton e molti altri. Gli autori hanno selezionato queste organizzazioni perché uniscono con successo un rispetto per i principi stabiliti di amministrazione di risorsa umana con una compiacenza sperimentare e provare i nuovi metodi, permettendoli di riuscire l'anno dopo l'anno.

Indice:

1. Risorse umane in carico con le associazioni strategiche. 2. Comprensione degli ambienti esterni ed organizzativi. 3. Assicurazione trattamento giusto e della conformit� legale. 4. Pianificazione delle risorse umane per l'allineamento ed il cambiamento. 5. Importanza strategica di analisi delle mansioni e di modellistica di competenza. 6. Importanza strategica di reclutamento e di conservazione degli impiegati di talento. 7. Selezione degli impiegati misura il lavoro ed organizzazione. 8. Formando e sviluppando una mano d'opera competitiva. 9. Sviluppare un metodo generale a compensazione. 10. Prestazione di misurazione e fornire risposte. 11. Usando paga Prestazione-Basata per aumentare motivazione. 12. Fornitura i benefici e dei servizi. 13. Promozione sicurezza e salubrit� del posto di lavoro. 14. Organizzazione di un sindacato di comprensione e contrattazione collettiva. Casi integranti--Southwest Airlines ed azienda elettrica di Lincoln.

Traduzione da:

Managing Human Resources

Author: Susan E Jackson