Costruzione di squadra: Strategie provate per il miglioramento della prestazione della squadra

Costruzione di squadra: Strategie provate per il miglioramento della prestazione della squadra

Autore: Edgar H Schein

Questo libro è riempito di concetti, di idee e di suggerimenti pratici che sono necessari affinchè tutto il responsabile abbiano attuale se lui o lei è un membro o un creatore di un comitato, della squadra, dell'unit� operativa, o di qualunque altra attivit� che coinvolge la collaborazione fra parecchia gente. Le idee sono dimostrate entro i parecchi decenni di esperienza e bene-sono sostenute nel testo con i numerosi esempi.

Indice:

Prefazione (Edgar H. Schein).

Introduzione.

Gli autori.

Parte una: Il Cs quattro di sviluppo della squadra.

1 la ricerca della squadra d'Effettuazione.

Contesto 2: Gettare la base per successo della squadra.

Composizione 3: Ottenere la gente di destra sul bus.

4 competenze: Abilit� di sviluppo della squadra per il rendimento elevato.

Cambiamento 5: Inventando più modi efficaci di funzionamento insieme.

6 riunendo ai quattro Cs: Progettazione del programma della Squadra-Costruzione.

Parte due: Soluzione dei problemi specifici attraverso la costruzione di squadra.

Conflitto in carico 7 nella squadra.

Accordo non sano di superamento 8.

Conflitto riducentesi 9 fra le squadre.

Parte tre: Costruzione di squadra nei generi differenti di squadre.

10 dirigendo la squadra provvisoria.

11 squadra virtuale d'Effettuazione.

12 squadre inter organizzative in carico (di alleanza).

Parte quattro: La sfida della costruzione di squadra per il futuro.

13 sfide per le efficaci squadre della costruzione.

Note.

Indice.

Traduzione da:

Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance

Author: Edgar H Schein

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Organizzazioni: Comportamento, struttura, processi

Autore: James L Gibson

Descrizione: La gente in carico ed il loro comportamento nelle organizzazioni è una delle mansioni che più provocatorie chiunque potrebbe affrontare. Organizzazioni del Gibson: Comportamento, struttura, processi, tredicesima edizione, teorie dei presente, risultati della ricerca ed applicazioni che mettono a fuoco sul controllo del comportamento organizzativo nelle piccole, grandi ed organizzazioni globali. È organizzato e presentato in una sequenza basata su comportamento, sulla struttura e sui processi. Ogni parte è presentata come unit� autonoma e può quindi essere presentata in qualunque gli istruttori di sequenza preferiscono. Le organizzazioni è facilmente adattabili alle diverse preferenze. Questa edizione d� risalto a che i responsabili più riusciti nell'economia globale saranno coloro che può prevedere, adattare e dirigere il cambiamento.

Indice:

Gibson

Organizzazioni: Comportamento, processi della struttura, 12/e
Indice

Parte una: Introduzione

Capitolo 1 lo studio sulle organizzazioni

Coltura organizzativa di capitolo 2

Globalizzazione di capitolo 3

Parte due: Comportamento all'interno delle organizzazioni: L'individuo

Diversi comportamento e differenze di capitolo 4

Motivazione di capitolo 5: Priorit� bassa e teorie

Motivazione di capitolo 6: Applicazioni organizzative

Sforzo del posto di lavoro di capitolo 7: Edizioni ed amministrazione

Parte tre: Comportamento all'interno delle organizzazioni: Gruppi ed influenza tra persone

Capitolo 8 gruppo e comportamenti della squadra

Conflitto e trattativa di capitolo 9

Potere e politica di capitolo 10

Direzione di capitolo 11: Fondamenti

Direzione di capitolo 12: Concetti emergenti e cambianti

Parte quattro: La struttura ed il disegno delle organizzazioni

Disegno di lavoro di capitolo 13

Struttura di organizzazione di capitolo 14

Parte cinque: I processi delle organizzazioni

Processi in carico di comunicazione di capitolo 15

Risoluzione di capitolo 16

Cambiamento ed apprendimento organizzativi in carico di capitolo 17

Appendice A: Procedure e tecniche per lo studio delle organizzazioni: Comportamento, struttura, processi

Glossario

Note finali

Indice di nome

Indice dell'azienda

Indice delle materie

Traduzione da:

Organizations: Behavior, Structure, Processes

Author: James L Gibson