Controllo come direzione: Reframing il lavoro dei bordi senza scopo di lucro

Controllo come direzione: Reframing il lavoro dei bordi senza scopo di lucro

Autore: Barbara E Taylor

Una nuova struttura per le Organizzazioni non a scopo di lucro d'aiuto eleva l'efficacia dei loro bordi.


Scritto dai consulenti celebri e dai ricercatori adattati ai bisogni dei professionisti, il controllo come direzione ridefinisce il controllo senza scopo di lucro. Fornisce una struttura potente per un nuovo patto fra gli amministratori ed i quadri: più macrogovernance in cambio di meno micromanagement.


Informato dalle teorie che hanno trasformato la pratica della direzione organizzativa, questa luce delle tettoie del libro nuova sul fiduciario tradizionale ed il lavoro strategico del bordo ed introduce una terza dimensione critica di efficace amministrazione fiduciaria: controllo generativo. Servisce i bordi da sia risorsa di nuovi metodi al territorio esperto che guida lucida al nuovo territorio importante e fornisce un programma di strada che conduce gli amministratori ed i quadri senza scopo di lucro a controllo come direzione.


Il controllo come direzione è stato sviluppato in collaborazione con BoardSource, la risorsa prima per informazioni pratiche, attrezzi e pratiche ottimali, addestramento e lo sviluppo di direzione per i membri di bordo delle Organizzazioni non a scopo di lucro. Con il relativo altamente - i programmi ed i servizi applauditi, BoardSource permette alle organizzazioni di compiere le loro missioni aiutando gli efficaci bordi senza scopo di lucro di configurazione ed offrendo il supporto credibile nella soluzione dei problemi duri. Per il più ritardato nel controllo senza scopo di lucro, visiti boardsource.org, o denominili a 1-800-883-6262.

Indice:

	Circa boardsource
Ch. 1	Primi principi	1
Ch. 2	Bordi di problema o problemi del bordo?	11
Ch. 3	Scriv governare a macchina di I: fiduciario	33
Ch. 4	Tipo II che governa: strategico	51
Ch. 5	Tipo III: pensiero generativo	79
Ch. 6	Tipo III: governare generativo	101
Ch. 7	Capitale liquido che fa il lavoro di controllo	137
Ch. 8	Dove a dopo?	163

Traduzione da:

Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boards

Author: Barbara E Taylor

Interesting textbook: The Antibiotic Paradox or Traditional Complementary and Alternative Medicine

Efficaci direzione ed amministrazione

Autore: Eleanor J Sullivan

La settima edizione di questo manuale premiato è stata modificata per riflettere l'arena cambiante di sanit� , le realt� di cura e le priorit� correnti dell'allievo.

Con informazioni importanti per gli allievi di professione d'infermiera, le infermiere nella pratica clinica e le infermiere nelle posizioni di leadership, le infermiere di aiuti del libro acquistano le abilit� che sono essenziali nell'odierno ambiente dinamico di sanit� .

NUOVO A QUESTA EDIZIONE

Il NUOVO disegno di quattro-colore d� risalto al soddisfare essenziale ed aumenta l'esperienza di studio.

Il NUOVO capitolo che impedice la violenza del posto di lavoro, prepara oggi gli allievi per le minacce inerenti al posto di lavoro.

NUOVA sezione, prendente cura lei, di preoccupazioni degli allievi di indirizzi circa lo sforzo in carico e perseguente una carriera di professione d'infermiera.

Il NUOVO capitolo, avanzante la vostra carriera, aiuta le infermiere a prevedere il loro futuro, ad esaminare il loro potenziale ed ad approfittare delle occasioni.

NUOVO riempimento ampliato dappertutto su sicurezza paziente.

RISORSE SUPPLEMENTARI

WEB SITE del COMPAGNO (www.pearsonhighered.com/sullivan)

Accesso aperto per gli allievi e la facolt� , rassegna d'offerta di NCLEX, attivit� dell'allievo, risorse supplementari, video e molto più.

Le soluzioni in linea dell'amministrazione di corso di CORSO dell'AMMINISTRAZIONE del Pearson IN LINEA delle CARTUCCE caratterizzano i moduli interattivi, le attivit� dell'allievo, domande di revisione di NCLEX, risorse degli istruttori e più.

Indice:

Pinta. 1 amministrazione di professione d'infermiera di comprensione ed organizzazione 1

Ch. 1 amministrazione di presentazione 2 di professione d'infermiera

Ch. 2 organizzazioni di progettazione 11

Ch. Cure infermieristiche di trasporto 3 31

Ch. 4 conducendo, dirigere, seguente 43

Ch. 5 cambiamento d'inizio e realizzante 66

Ch. 6 qualit� in carico e migliorante 78

Ch. Potere 7 e politica di comprensione 91

Pinta. 2 abilit� chiave d'apprendimento nell'amministrazione 103 di professione d'infermiera

Ch. 8 pensando criticamente, prendendo le decisioni, risolventi i problemi 104

Ch. 9 comunicando efficace 121

Ch. 10 delegando con successo 134

Ch. 11 squadre di costruzione ed in carico 146

Ch. 12 conflitto di trattamento 162

Ch. 13 tempo in carico 173

Pinta. 3 risorse fiscali in carico 183

Ch. 14 risorse fiscali di messa in bilancio ed in carico 184

Ch. 15 personale di reclutamento e di selezione 197

Ch. 16 persona e Scheduling 214

Ch. 17 personale di motivazione e di sviluppo 223

Ch. Prestazione di valutazione 240 del personale 18

Ch. 19 istruendo, disciplinando e terminando personale 257

Ch. Giro d'affari riducentesi 20, mantenente personale 265

Ch. Assenteismo in carico 21 ed altri problemi 275 del personale

Ch. Violenza d'impedimento 289 del posto di lavoro 22

Ch. 23 edizioni diContrattazione di trattamento 295

Pinta. Cura di presa 4 di lei 303

Ch. 24 sforzi in carico 304

Ch. 25 avanzando la vostra carriera 312

Glossario 325

Indice 336

Traduzione da:

Effective Leadership and Management

Author: Eleanor J Sullivan