Contratti governativi in breve

Contratti governativi in breve

Autore: W Noel Keyes

Il sistema (LONTANO) federale di regolazione di aquisizione; Pratiche e conflitti di interessi impropri; Requisiti della concorrenza; Faccia o compri; Qualificazioni dell'appaltatore; Ricerca di mercato; Articoli commerciali; Procedure semplificate; Sigillato un'offerta; Trattativa; Tipi di contratti; Metodi speciali; Piccola impresa; Diritti del lavoro; Ambiente; Segretezza e libert� di informazione; Aquisizione straniera; Brevetti e copyright; Legami ed assicurazione; Tasse; Campioni di contabilit� industriale; Principi di costo del contratto; Finanziamento; Protesta e dispute; Sistemi importanti; Ricerca e sviluppo; Costruzione e contratti degli EA; Assista il contratto; Rifornimento federale; Programmi di utilit� ; Modifiche; Subcontracting; Propriet� di governo; Garanzia della qualit� ; Trasporto; Ingegneria di valore; Termine; Azioni straordinarie; Fonti di governo; Clausole e forme.

Traduzione da:

Government Contracts in a Nutshell

Author: W Noel Keyes

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Direzione Results-Based: Come i capi sviluppano il commercio e migliorano la linea inferiore

Autore: Dave Ulrich

Pochi sosterrebbero che la direzione importa. Le aziende che possono attrarre, sviluppare e mantenere i migliori capi sono probabili fiorire. L'edizione si sviluppa ancora nebbiosa quando tentiamo di definire la direzione e più nebbiosa quando i responsabili provano a abbinare l'odierno allineamento dizzying delle pratiche di direzione con i bisogni specifici della loro organizzazione. La direzione Results-Based porta la chiarezza di rinfresco e l'immediatezza alla discussione di direzione, fornente un programma pratico che aiuter� i quadri a riuscire con la loro direzione sfida. Un libro del limite, la direzione Results-Based sfida la direzione circostante di saggezza popolare. Gli esperti autore-mondo-rinomati nelle risorse umane e nella direzione sviluppo-discutono che non è abbastanza per misurare i capi dalle caratteristiche personali quali il carattere, la conoscenza, lo stile ed i valori. Gli efficaci capi, dicono gli autori, fanno più degli attributi della direzione. Sanno collegare i loro attributi con i risultati. La direzione Results-Based mostra a quadri come trasportare i risultati in quattro zone specifiche: risultati per gli impiegati, l'organizzazione, i relativi clienti ed i relativi investitori. Gli autori forniscono la guida di riferimento per il lancio di azioni affinchè i lettori sviluppino e per smerigliatrice le loro proprie abilit� results-based di direzione. Osservano oltre le soluzioni rapide, le parole alla moda e le tendenze che caratterizzano molti programmi di direzione ed il fuoco preferibilmente sul fornire i risultati che possono essere misurati ed integrati in tutta la strategia aziendale o coltura corporativa. Qui, per la prima volta, è una guida turistica che colma la lacuna fra la teoria di direzione e le abilit� di direzione. La direzione Results-Based migliora fondamentalmente la nostra capacit� di trasportare i risultati reali di direzione. Questa gemma può essere l'unico libro su necessit� di leadershipyou di leggere. Ulrich, Zenger e Smallwood trasportano una sintesi perspicace della pletora di lavoro in questo campo e una discussione coercitiva che l'efficace direzione è il prodotto sia della direzione attribuisce che il successo dei risultati. - Jeffrey L. Bleustein, Chairman e CEO, Harley-Davidson, Inc. La direzione Results-Based è un'aggiunta benvenuta al sacchetto di libro di direzione. - Frances Hesselbein, presidente fondante e Presidente dell'Assemblea, Peter F. Fondamento di Drucker per l'amministrazione senza scopo di lucro

Giornale delle biblioteche

Gli autori sostengono che la maggior parte dei capi di affari difettano della comprensione quando risponde alla domanda semplice, che cosa è il vostro commercio circa? Solitamente, la risposta mette a fuoco sull'affiliazione del prodotto dell'azienda, per esempio siamo in plastica. Per per ottenere i buoni risultati di affari, gli autori dicono, necessit� dei capi di capire completamente che cosa fa il loro battito di organizzazione al livello elementare. Gli autori, un educatore di affari e due direttori di azienda, tiraggio sulla loro esperienza di affari così come il lavoro di altri capi di affari ed illustrano con le strategie specifiche e le tabelle come raggiungere i risultati in quattro zone specifiche: impiegati, organizzazione, i relativi clienti ed i relativi investitori. Qui inoltre impariamo circa gli attributi di direzione di riuscite aziende, informazioni che i lettori possono usare come guida per smerigliatrice le loro proprie abilit� di direzione. Una sezione delle note offre le letture supplementari. Suggerito per le collezioni di affari, i dirigenti aziendali, i direttori aziendali e la gente specializzati della risorsa umana. (Indice non veduto.)--Bellinda saggio, Comunit� Coll di Nassau. Movimento di liberazione., citt� di giardino, NY

Che gente sta dicendo

Dianne Argyis
Estremamente relativo alle questioni spinose di sviluppo di direzione che affronto with giornaliere.

Indice:

	Prefazione
	Introduzione
1	Attributi di collegamento di direzione ai risultati	1
2	Definizione dei risultati voluti	27
3	Risultati degli impiegati: Investendo nei capitali umani	53
4	Risultati di organizzazione: Generazione delle possibilit�	81
5	Risultati del cliente: Equit� costante di costruzione	107
6	Risultati dell'investitore: Valore dell'azionista della costruzione	139
7	Trasformandosi in un capo Results-Based	169
8	Capi che costruiscono i capi	191
	Note	217
	Indice	227
	Circa gli autori	233

Traduzione da:

Results-Based Leadership: How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line

Author: Dave Ulrich